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Wir machen Breitband

ganzheitliche_betrachtung

Die Branche leidet unter dem Fachkräftemangel. Wo Ressourcen fehlen, gerät der Glasfaserausbau ins Stocken. Konzentration auf Kernkompetenzen und Outsourcen bisher nicht skalierbarer Prozesse schaffen hier neue Dynamik. MICUS unterstützt Sie mit der Expertise aus mehr als 20 Jahren und 2 Mrd. € begleitetem Ausbauvolumen.

Der Glasfasermarkt in Deutschland hat in den letzten Jahren an Geschwindigkeit und Wettbewerbsintensität zugenommen und wird dies auch weiter tun –für das Ziel von 50% Anschlüssen bis 2025 ist eine Verdoppelung der aktuellen Anschlusszahl erforderlich.
Für Netzbetreiber und Stadtwerke wird es daher immer wichtiger, ihre regionalen Vorteile zu nutzen und ein qualitatives und werthaltiges Netz aufzubauen, um im regionalen Wettbewerb bestehen zu können. Typische Herausforderungen sind dabei:

  • Strategische Auswahl attraktiver Ausbaugebiete
  • Aufbau einer geeigneten Organisationsstruktur
  • Skalierung von internen Ausbauprozessen
  • Steigerung von Ausbaugeschwindigkeit und -effizienz
  • Langfristige Absicherung des Geschäftsmodells

Um dies angesichts von Kapazitätsbeschränkungen und Fachkräftemangel schnell umsetzen zu können, wird entscheidend sein, das verfügbare Personal zielgerichtet einzusetzen. 60% der BREKO-Mitgliedsunternehmen berichten von offenen Stellen mit negativen Folgen:

  • Ausrichtung an Vertriebskapazitäten führt zu wirtschaftlich ungünstigen Gebietsdefinitionen
  • Planungs- und Ausbaugeschwindigkeit lassen nach
  • Ansprache der Kommunen und Kreise ist häufig nicht individuell genug
  • Outsourcing an „reine GU“ führt zu Qualitätsverlusten

 

Darüber hinaus können nicht linear skalierbare Prozesse nicht ausreichend priorisiert werden, obwohl sie erhebliche Auswirkungen auf den langfristigen Erfolg haben, insb. die Strategieentwicklung und Gebietsdefinition, aber auch die Erstellung von einheitlichen Richtlinien für Planung, Netzstruktur und Materialkonzept, aber auch Kooperationsthemen wie Open Access. Dabei fehlt es häufig an Know-how, das Outsourcen von Einzelaufgaben gefährdet schnell die Gesamtstrategie.

MICUS bietet Komplettlösungen aus einer Hand:

Für die Umsetzung von Einzelprojekten oder die Entwicklung der Gesamtstrategie

  • Abbildung aller nicht skalierbaren strategischen Prozesse
  • Vollständiges Projektmanagement und Qualitätsmanagement
  • Fokussierung bestehender Ressourcen auf Kernprozesse
  • Sofortige und messbare Effizienzsteigerung

 

Für die Partneridentifikation und Due Diligence

  • Auswahl von Kooperationspartnern
  • Etablierung von Joint-Ventures
  • Bewertung von anorganischen Netzerweiterungen
  • Entwicklung von Exitstrategien

Wir sorgen für Geschwindigkeitsvorteile durch eine signifikante Steigerung der Dynamik des eigenen Vorgehens.

Wir sorgen für Geschwindigkeit

Ansprechpartner

Sebastian Fornefeld

GESCHÄFTSFÜHRER

Herr Fornefeld studierte Rechtswissenschaften an der Bucerius Law School sowie der National University of Singapore und legte beide juristischen Staatsexamen erfolgreich ab. Nach Tätigkeiten bei internationalen Wirtschaftskanzleien (Freshfields, Allen & Overy) in Hamburg und Frankfurt, der Kammer für Handelssachen in Hamburg sowie dem Bundesministerium der Finanzen in Berlin war er sechs Jahre bei McKinsey angestellt, wo er Unternehmen, Investoren und die öffentliche Hand in der Strategieentwicklung unterstützte. Herr Sebastian Fornefeld ist zugelassener Rechtsanwalt bei der Rechtsanwaltskammer Düsseldorf.

Herr Fornefeld ist bei MICUS Strategieberatung für die Strategieberatung, Restrukturierungen im IKT-Bereich und die Beratung in Förderangelegenheiten zuständig.

Andreas Spiegel

Geschäftsführer

Herr Spiegel studierte Rechtswissenschaften an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster und schloss sein Studium mit dem ersten Staatsexamen als Diplom Jurist ab. Für seine Master-Thesis im Studiengang „Informations- und Kommunikationssysteme und deren Management“  beschäftigte er sich mit dem Thema „Strukturen und Organisationsmodelle für einen erfolgreichen NGA-Ausbau in ländlichen Regionen“ und war dann beim BBCC.NRW angestellt.

 Herr Spiegel ist bei MICUS für Organisationsstrategien und Restrukturierungen im IKT-Bereich und die Beratung in Förderangelegenheiten zuständig.

Kontakt

0211 49769111

Pempelforter Straße 50

40211 Düsseldorf